在一個企業(yè)或組織中，不同崗位的工作所要求員工具備的知識、能力、素質(zhì)內(nèi)容和水平是不同的；在不同組織和不同行業(yè)中，相同的或類似工作崗位上，員工的知識、能力、素質(zhì)要求也不盡相同。人力資源價值標(biāo)準(zhǔn)體系就是幫助企業(yè)建立起用同一標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)人員價值、符合崗位任職要求的能力素質(zhì)體系，從而也使得企業(yè)對各崗位人員的選拔、培養(yǎng)和評價有了更加科學(xué)、客觀的依據(jù)。其中，崗位設(shè)計是明確崗位的設(shè)立價值、主要的職責(zé)、權(quán)限、工作關(guān)系，以及必須具備的知識、經(jīng)驗、技能、素質(zhì)等，是確定完成各項工作所需技能、責(zé)任和知識的系統(tǒng)過程。崗位分析能夠把組織實現(xiàn)戰(zhàn)略的職責(zé)落實到具體組織成員，確保組織正常運轉(zhuǎn)，支持組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

人力資源規(guī)劃(Human Resource Planning，簡稱HRP）是一項系統(tǒng)的戰(zhàn)略工程，它以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，以全面核查現(xiàn)有人力資源、分析企業(yè)內(nèi)外部條件為基礎(chǔ)，以預(yù)測組織對人員的未來供需為切入點，內(nèi)容包括晉升規(guī)劃、補充規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃、人員調(diào)配規(guī)劃、工資規(guī)劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規(guī)劃還通過人事政策的制定對人力資源管理活動產(chǎn)生持續(xù)和重要的影響。

績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和落地的重要手段，可以說做績效管理體系，不梳理一個公司的戰(zhàn)略肯定是不行的，明確戰(zhàn)略主要工作就是戰(zhàn)略問題確認(rèn)、清晰企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系、外部環(huán)境分析與行業(yè)分析、內(nèi)部資源能力分析、總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確立、核心競爭力或關(guān)鍵成功因素分析、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實施計劃設(shè)計?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理體系的“引擎”，它對企業(yè)管理的價值體現(xiàn)在戰(zhàn)略、管理、開發(fā)三個層面。

薪酬包括工資、獎金、福利等，是維持和促進(jìn)公司員工滿意與敬業(yè)的最重要激勵手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的關(guān)鍵所在。所以設(shè)計具有競爭性的薪酬體系，對人力資源部甚至公司高層來看都是至關(guān)重要的一項工作。

招聘是人力資源管理的其他環(huán)節(jié)有效運作的前提，可以對企業(yè)輸入所需求的人才實現(xiàn)合理配置，也有助于擴大企業(yè)宣傳力度，提高企業(yè)對外形象。

針對個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定，使個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，確定個人的奮斗目標(biāo)并選擇實現(xiàn)這一目標(biāo)，并通過編制相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向做出合理的安排。達(dá)到組織人力資源需求與個人職業(yè)生涯需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的企業(yè)氛圍，提高員工工作的積極性與主動性。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念及行為規(guī)范。它包含著非常豐富的內(nèi)容，包括經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。

企業(yè)的競爭是人才、創(chuàng)新力和學(xué)習(xí)力的競爭，學(xué)習(xí)力就是生產(chǎn)力。人力資源管理開發(fā)最重要的就是對員工工作意愿和能力的開發(fā)，從而為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，因此員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作尤為重要。在此基礎(chǔ)上，西安勝任力企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)長期研究與實踐總結(jié)，提出“講師隊伍+標(biāo)準(zhǔn)課程+系統(tǒng)管理”三位一體的企業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)模式，有效地解決了企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)、企業(yè)自有培訓(xùn)課程體系的設(shè)計和培訓(xùn)師管理制度建設(shè)等問題，提升了企業(yè)的核心競爭能力。