薪酬福利是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業(yè)績都有直接的影響。市場經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范，也對企業(yè)薪酬福利體系的完善提出了更高的要求。國內(nèi)許多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，對內(nèi)沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競爭力強(qiáng)的薪酬體系，是國內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

2018年5月25日，西安勝任力特別邀請到薪酬設(shè)計(jì)“6+1”模式創(chuàng)始人、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家馮濤老師蒞臨西安，為大家展開了為期一天《全面薪酬體系設(shè)計(jì)“6+1”》主題課程的精彩講授。

本次授課，講師從薪酬體系設(shè)計(jì)所要遇到的問題及設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)之前需要做的準(zhǔn)備工作入手，逐步引申到薪酬設(shè)計(jì)“6+1”：薪酬策略、崗位評估、薪酬調(diào)查、分級定薪、薪酬結(jié)構(gòu)、制度設(shè)計(jì)、員工入級。課程剛開始，馮老師便告訴大家制定薪酬的前期準(zhǔn)備需要從薪酬診斷、部門職責(zé)、崗位分析來清晰界定企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和問題，緊接著便從總體思路、一般策略、國企問題三種薪酬策略全面闡述了企業(yè)該如何完善員工薪資體系，使起薪資結(jié)構(gòu)對內(nèi)有驅(qū)動(dòng)力、對外有競爭力。同時(shí)又給出了15頁的“點(diǎn)因素國際職位評估體系”工具表單，讓學(xué)員結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及部門職責(zé)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為落地工具和方法。

一天的授課時(shí)間，馮老師用自己專業(yè)、幽默、獨(dú)特的授課方式始終吸引著現(xiàn)場學(xué)員的注意力，從而保證學(xué)員能真正的理解和有效的解決薪酬方面所遇到的問題。比如說：為大家講個(gè)小故事，故事的內(nèi)容卻是各種實(shí)操的案例；大型成功企業(yè)的薪酬模式結(jié)構(gòu)是可以被“致敬”的；以“宋仲基”和“丟錢”引申出在升職漲薪、降職降薪過程中特別實(shí)用的期望值理論和幸福痛苦理論，總結(jié)出“N個(gè)好消息要分開發(fā)布、N個(gè)壞消息要一起發(fā)布、一個(gè)大的壞消息和一個(gè)小的好消息，分開發(fā)布、一個(gè)大的好消息和一個(gè)小的壞消息，一起發(fā)布”的經(jīng)典語句等等。

一天的學(xué)習(xí)時(shí)間結(jié)束之后，大家都顯得意猶未盡，并表示根本沒有聽夠，還想繼續(xù)學(xué)習(xí)。無論是課間休息還是課程已經(jīng)結(jié)束，也都能看見現(xiàn)場學(xué)員向老師請教討論的身影，在此為大家認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度點(diǎn)個(gè)大大的贊。