【課程背景】

在當(dāng)下這個VUCA時代，企業(yè)的發(fā)展，需要不斷地夯實組織能力，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養(yǎng)。但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強有力的人才梯隊，支撐戰(zhàn)略落地？如何建立以勝任力模型為核心的人才梯隊建設(shè)系統(tǒng)？如何設(shè)計選、用、育、留機制，保留和激發(fā)關(guān)鍵人才？

《人才盤點與梯隊建設(shè)》不但深入講解如何對高潛人員進行盤點和梯隊建設(shè)，還將結(jié)合大量的案例及實操，使學(xué)員掌握高潛人才在選、用、育、留方面的具體技能和技巧。

【課程對象】

企業(yè)管理者，企業(yè)HR

【課程收益】

1、 了解人才盤點與人才梯隊建設(shè)的指導(dǎo)思想、基本原則與價值；

2、 掌握人才盤點與人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建的流程、標(biāo)準(zhǔn)與步驟；

3、 掌握如何制定關(guān)鍵人才選、用、育、留方案設(shè)計方法；

4、 掌握人才梯隊建設(shè)關(guān)鍵交付件制作方法。

【課程大綱】

第一講：認(rèn)知人才盤點

? 什么是人才盤點

? 人才盤點的目的和價值

? 人才盤點的主要內(nèi)容

? 人才盤點流程概述

第二講：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定人才戰(zhàn)略

從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略

關(guān)鍵崗位分析與識別

制定人才戰(zhàn)略

第三講：構(gòu)建關(guān)鍵崗位勝任力素質(zhì)模型

? 什么是勝任力素質(zhì)模型

? 構(gòu)建勝任力素質(zhì)模型的目的

? 勝任力素質(zhì)模型的呈現(xiàn)形式

? 勝任力分析常用方法

第四講：實施人才盤點

? 人才盤點實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

? 人才盤點的核心要素

第五講：人才梯隊建設(shè)

? 理想的人才梯隊體系特征

? “用”好人才

? “育”好人才

? “留”住人才

【講師介紹】

胡曉莉 老師

西安勝任力特聘高級培訓(xùn)師/人力資源管理實戰(zhàn)專家

15年世界500強企業(yè)人力資源管理高管；12年華為管理工作經(jīng)驗；獵聘網(wǎng)求職顧問/（高級）企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證；City&Guide認(rèn)證高級職業(yè)培訓(xùn)師；心理咨詢師/DISC認(rèn)證講師與咨詢顧問；曾任：上汽聯(lián)創(chuàng)汽車電子有限公司（大型國企）|人力資源經(jīng)理；曾任：華為技術(shù)有限公司（世界500強）|人力資源專家/HRBP/項目經(jīng)理。

【職業(yè)背景】

胡曉莉老師擁有12年華為研發(fā)、團隊管理、項目管理、人力資源管理工作經(jīng)驗，深度參與華為2G、3G、4G、5G產(chǎn)品研發(fā)，從一線研發(fā)工程師逐步走向人力資源管理崗位，華為公司金牌員工；3年上汽聯(lián)創(chuàng)高級人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗。人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，曾為多家企業(yè)成功搭建人力資源管理體系（包括績效管理體系、職級體系、招聘體系、薪酬體系、人才發(fā)展體系等）。胡曉莉老師授課經(jīng)驗豐富，累計培訓(xùn)學(xué)員2500+，憑借深厚的人力資源管理與實戰(zhàn)經(jīng)驗、100%的全傾投入、飽滿的熱情、強烈的感染力，深受學(xué)員好評。

【授課風(fēng)格】

現(xiàn)場互動性強，語言有激情和感染力；內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)專注，有完善的教學(xué)體系，系統(tǒng)的課程設(shè)計；注重教練結(jié)合，培訓(xùn)實用、實際，接地氣能落地，好學(xué)管用；授課深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，內(nèi)容充實縝密，思路開闊。

【課程時間】

2024年3月15日（上午：9:00—12:00 ；下午：13:30—16:30）

【課程地點】

西安

【課程費用】

1280元/人。