在新時代下，管理者要不斷地革新自身的管理思維和認知觀念，才能適應(yīng)工作環(huán)境的改變，在工作行為中發(fā)揮出自身價值，高效實現(xiàn)組織目標。 

受中陜核工業(yè)集團有限公司的委托，西安勝任力特于2022年9月22日舉辦《從技術(shù)走向管理》主題培訓(xùn)。致力于提升中陜核工業(yè)集團有限公司中層干部的綜合管理能力！

Part 01/

本期講師：蔣巍巍 老師

       北京大學(xué)國家軟實力課題組成員

清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)中心講師

上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院EDP講師

中國民營企業(yè)“團隊建設(shè)與管理”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)顧問

蔣老師的課堂，幽默風(fēng)趣、深入淺出，能將理論與現(xiàn)實相結(jié)合，剝離外部因素直指事物本質(zhì)。

Part 02/

培訓(xùn)現(xiàn)場

在授課過程中，蔣老師立足多年企業(yè)管理經(jīng)驗，從管理者的角色轉(zhuǎn)變、管理者的觀念轉(zhuǎn)變、管理者的思維轉(zhuǎn)變和管理者的行為轉(zhuǎn)變四部分進行講解。

在培訓(xùn)過程中，蔣老師始終堅持理論講授、小組研討與案列分析相結(jié)合的授課方法，在提升中層干部管理能力水平的同時，又向他們提供了新穎的管理思維和工作方法。

Part 03/

課后評估

勝任力深知，一場培訓(xùn)質(zhì)量的高低，數(shù)據(jù)反饋尤為重要。一場培訓(xùn)的結(jié)束只是檢驗培訓(xùn)效果的開始，隨堂問卷調(diào)查、后期定時回訪都是我們對培訓(xùn)效果評估量化的一個指標。

Part 04/

寫在最后  

我們深知，培訓(xùn)是一個“思而悟、悟則行、行則高遠”的漫長過程，是一個系統(tǒng)過程，需要循序漸進、由淺入深。西安勝任力作為一家專業(yè)化管理咨詢公司，會繼續(xù)為中陜核工業(yè)集團有限公司的管理提升和持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)盡的努力，推動個人及其組織走向成功！ 

西安勝任力定制式內(nèi)訓(xùn)，聚焦企業(yè)經(jīng)營管理問題，歡迎企業(yè)采購！