某電力工程公司管理能力提升咨詢項(xiàng)目

正式啟動(dòng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，職能管理是業(yè)務(wù)部門成功的關(guān)鍵支撐。人力資源通過專業(yè)的選才與培訓(xùn)確保業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作；財(cái)務(wù)通過資金管理與預(yù)算控制為業(yè)務(wù)發(fā)展提供穩(wěn)固的財(cái)務(wù)支持；IT通過技術(shù)支撐使企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代中保持領(lǐng)先；而采購(gòu)部門通過高效的供應(yīng)鏈管理和成本控制，確保企業(yè)物資需求得到及時(shí)滿足，同時(shí)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。職能部門提供策略咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、效率提升，并確?？?jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)部門集中精力進(jìn)行市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新。由此可見，職能部門的專業(yè)性和支持性對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重要。

前期準(zhǔn)備

基于前期充分的溝通和了解，西安勝任力輔導(dǎo)某電力工程公司的管理能力提升咨詢項(xiàng)目于近期順利啟動(dòng)。

客戶公司是一家國(guó)內(nèi)提供電力勘察設(shè)計(jì)、電力工程施工、電力運(yùn)行維護(hù)、電氣調(diào)試試驗(yàn)、和電力培訓(xùn)業(yè)務(wù)的電力行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)服務(wù)的現(xiàn)代化綜合企業(yè)。

面對(duì)行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶企業(yè)希望職能部門能發(fā)揮更加強(qiáng)大的作用，通過從人力，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，行政，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)等職能部門開始，進(jìn)行組織架構(gòu)，責(zé)權(quán)劃分，以及流程制度的梳理，更好的支持業(yè)務(wù)部門高效運(yùn)作。同時(shí)通過培養(yǎng)核心人才，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，降本增效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

項(xiàng)目啟動(dòng)以來，合作雙方成立了管理咨詢實(shí)施落地小組，共同推進(jìn)項(xiàng)目的有效實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，勝任力咨詢團(tuán)隊(duì)與各職能部門負(fù)責(zé)人深入溝通，并前往業(yè)務(wù)一線深入調(diào)研，按照既定的咨詢計(jì)劃，多次與合作企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通和討論，修正咨詢落地方案，推動(dòng)項(xiàng)目不斷朝著預(yù)定目標(biāo)有序推進(jìn)。

目前，針對(duì)核心人才管理能力提升的線上培訓(xùn)活動(dòng)已經(jīng)全面展開，其他各項(xiàng)組織架構(gòu)，權(quán)責(zé)劃分和流程梳理工作也正有條不紊的進(jìn)行中。

西安勝任力憑借多年來積累的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的豐富經(jīng)驗(yàn)，將繼續(xù)秉承“解決企業(yè)問題，傳播管理智慧”的咨詢服務(wù)理念，以專業(yè)的咨詢能力、敬業(yè)的服務(wù)態(tài)度和追求卓越的工作精神，不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值，共同助力客戶實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新與高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)！