【課程背景】

數(shù)字智能時(shí)代，一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，加入信息技術(shù)，多視角、重判斷、精計(jì)算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價(jià)值。數(shù)據(jù)透析著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，背后都隱藏著實(shí)際管理問(wèn)題以及潛在的風(fēng)險(xiǎn)。什么樣的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、并及早解決問(wèn)題？什么樣的財(cái)務(wù)分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息是每個(gè)管理者都需要思考的問(wèn)題和必備的一種技能。“有控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂”，內(nèi)控意識(shí)薄弱、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢(qián)難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的內(nèi)部控制和全面預(yù)算管理體系尤為重要。

該課程旨在讓參與培訓(xùn)人員具備財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)意識(shí)，以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)與提升財(cái)務(wù)管理能力，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率，降低成本增強(qiáng)效益，從業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)角度出發(fā)，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)分析企業(yè)的實(shí)質(zhì)經(jīng)營(yíng)狀況，把握分析要點(diǎn)，精準(zhǔn)找出企業(yè)問(wèn)題所在，為決策者和投資人提供決策支持。懂運(yùn)營(yíng)、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財(cái)務(wù)管理真正幫企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升！

【課程對(duì)象】

投資人、中高層管理干部、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及財(cái)務(wù)人員

【課程收益】

1、 【開(kāi)闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運(yùn)營(yíng)知識(shí)、學(xué)習(xí)全新商業(yè)模式、洞察市場(chǎng)的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

2、 【深入精通管理】從財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、薪酬績(jī)效管理等方面真正做到業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)管理的“硬實(shí)力”。

3、 【掌握溝通技巧】從溝通匯報(bào)能力、關(guān)系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應(yīng)能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)融合到企業(yè)管理中，提升財(cái)務(wù)管理的“軟技能”。

4、 【創(chuàng)造財(cái)務(wù)價(jià)值】從自我超越能力、團(tuán)隊(duì)激活賦能、利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向，在數(shù)據(jù)

【課程大綱】

第一講：開(kāi)闊全局視野支持業(yè)務(wù)決策

一、互動(dòng)環(huán)節(jié)導(dǎo)入導(dǎo)引

? 利潤(rùn)增長(zhǎng)模型

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

? 財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

? 四個(gè)思路解決財(cái)務(wù)人的難題與困惑：

第二講：深入精通業(yè)務(wù)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的技巧

? 財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析的“兩大法器”

? 透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

二、現(xiàn)金流資金風(fēng)險(xiǎn)管理

? 經(jīng)營(yíng)獲得的現(xiàn)金流是立身之本

? 導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

? 如何作好資金籌劃管理

三、企業(yè)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理

? 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理的五大目標(biāo)

? 各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享

四、全面預(yù)算&成本管理－企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時(shí)代

? “先策”－成本策劃：側(cè)重預(yù)算階段的成本策劃

? “后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制

? 控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”

? 成本控制體現(xiàn)在細(xì)節(jié)處講究精細(xì)化管理

? 成本控制并非越低越好需把握適度原則

? 除了看得見(jiàn)更甚三個(gè)看不見(jiàn)的成本控制

【講師介紹】

文輝玲  老師

西安勝任力特聘高級(jí)培訓(xùn)師 / 財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

清華大學(xué) EMBA；中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院內(nèi)控管理委員會(huì)委員；曾任：湖南蘭天集團(tuán)總經(jīng)理/財(cái)務(wù)經(jīng)理；曾任：湖南九城投資集團(tuán)總經(jīng)理/集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)；曾任：湖南某實(shí)業(yè)有限公司集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/董事長(zhǎng)助理；擅長(zhǎng)領(lǐng)域：業(yè)財(cái)融合管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算與績(jī)效管理、非財(cái)務(wù)人的財(cái)務(wù)管理。

【職業(yè)背景】

文輝玲老師擁有18年的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理、集團(tuán)業(yè)務(wù)督導(dǎo)等職務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)各項(xiàng)實(shí)務(wù)都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財(cái)融合”的發(fā)展趨勢(shì)，擅于幫助企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)緊密協(xié)作。文輝玲老師憑借豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，被特聘為中國(guó)財(cái)政科學(xué)研究院（財(cái)政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會(huì)委員&教材編寫(xiě)組成員，參與編制《流程優(yōu)化與績(jī)效管理》、《財(cái)務(wù)核算以及賬務(wù)處理管理》、《各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程規(guī)范制度》等書(shū)籍。

【授課風(fēng)格】

理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實(shí)際操作，一切以落地實(shí)用為基本原則；言語(yǔ)親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營(yíng)造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。

【課程時(shí)間】

2024年8月9-10日（上午：9:00—12:00 ；下午：13:30—16:30）

【課程地點(diǎn)】

西安

【課程費(fèi)用】

2760元/人。