NO.5 課程大綱

課前導入：微利時代的行業(yè)特點

課前導入：微利時代目前企業(yè)經營及成本管理現狀

第一講：關于成本，財務和業(yè)務都要了解的事

問題案例：一個小故事，引發(fā)的對成本的思考

案例解析：成本與利潤的關系

1、從產品看，成本由哪些構成？

2、項目運營，會涉及哪些成本？

3、公司經營，常見的成本分類

案例分析：華為-以人為本的價值創(chuàng)造與分配

案例分析：成本控制中，投入產出的因果思維

4、成本核算階段——關注消耗，強調算得快、算得準

5、成本控制階段——關注目標，強調目標成本控得住

6、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布

案例示范：根據課程所學，給公司成本管理的實戰(zhàn)建議

第二講：成本控制途徑和改進措施

問題案例：公司里面都有哪些常見的浪費？

1、成本問題診斷和分析

2、“精益生產”中的七大浪費

3、成本控制六大方法

案例分析：沃爾瑪的成本管理理念

4、如何基于價值鏈進行成本轉嫁

5、企業(yè)運營控制的關鍵點

案例分析：豐田公司的成本管理理念

案例分析：居于價值鏈角度，有哪些成本控制措施

案例分析：成本管理的鐵三角——組織、流程、績效

第三講：費用管控的措施

1、費用業(yè)務的特點

2、費用管控現狀

3、費用分類歸屬管控

（1）費用五大類別

（2）費用兩大分類

（3）費用明細分類

（4）費用明細設置

4、費用標準管控

（1）無標準憑票實報實銷

（2）有標準憑票實報實銷

（3）標準內憑票據實報銷

（4）限額標準內包干使用

5、費用標準設置

（1）參照原則：同行業(yè)/同區(qū)域/同規(guī)模

（2）合理原則：量化標準背后的主觀

（3）適度原則：由“系皮帶”談量化標準設定

（4）特批原則：超標審批與標準調整

6、費用列支（報銷）四大模式

（1）計提（申報）后支付

（2）借支（請款）后報銷

（3）員工個人墊資后報銷

（4）零星費用定期匯總報銷

7、常見的費用管控

（1）工薪費用管控

（2）車輛費用管控

（3）業(yè)務費用管控

（4）差旅費用管控

（5）辦公用品管控

第四講：如何做好預算執(zhí)行過程中的費用控制?

1、預算控制有哪些形式？

案例：聚焦關鍵績效指標

案例：寶鋼股份的預算控制

2、如何選擇預算控制模式：緊控制 or 松控制？

3、如何做好預算的緊/松控制？

4、如何建立預算控制流程？

案例：明確預算審批要求（區(qū)分重要事項、非重要事項審批標準） 

案例：規(guī)范預算審批程序（含預算內審批、預算外審批和立項審批） 

案例：如何通過權限表來約束預算控制

5、如何應對預算控制過程中的意外狀況？ 

案例：如何防止期末突擊“花錢”?

案例：預算外支出如何處理？ 

案例：預算節(jié)余如何處理？

第五講：如何提升公司盈利及周轉能力

案例：麥當勞與肯德基：差異化的商業(yè)模式與財務架構

一、如何從公司頂層架構設計公司的發(fā)展模式

1、輕資產+高負債：四兩撥千斤

2、重資產+低負債：從長計議

3、如何防范經營和財務風險？

二、如何提升盈利和周轉能力

1、盈利和周轉的搭配組合

2、負債與利息的搭配組合

3、營運資本管理工具

案例解析：提高資金周轉的方法有哪些?

4、如何防范經營和財務風險？

5、各部門的經營活動如何影響公司的投資回報率

案例解析：應用財務管控提升利潤

課程總結與回顧

NO.6 授課時間/地點

NO.7 學習成本

單人單課：1280元