《微利時代下的業(yè)務(wù)增長與成本管控》公開課

精彩回顧！

在經(jīng)濟增速放緩、成本壓力上升的今天，微利時代已然來臨。企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如何在成本與增長間找到平衡點，如何在競爭激烈的市場中實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長同時有效地控制成本，成為企業(yè)管理者亟待解決的問題。

《微利時代下的業(yè)務(wù)增長與成本管控》公開課聚焦企業(yè)最關(guān)心的問題，為企業(yè)管理者提供新的經(jīng)營思路，以及實戰(zhàn)策略，助力企業(yè)在挑戰(zhàn)中尋找機遇，幫助企業(yè)在競爭中突圍，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

課程目的

本次《微利時代下的業(yè)務(wù)增長與成本管控》公開課，涵蓋了多個重要方面：

從成本的基本概念入手，深入剖析了成本控制的途徑和改進措施，包括精益思想消除管理中的七大浪費、成本控制六大方法等。同時，對費用管控也進行了詳細講解，課程還探討了如何提升公司盈利及周轉(zhuǎn)能力，包括從公司頂層架構(gòu)設(shè)計發(fā)展模式、防范經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險以及運用營運資本管理工具等。

講師簡介

林一斌老師

西安勝任力特聘高級培訓(xùn)師
管理學(xué)博士、碩士研究生導(dǎo)師
注冊會計師、稅務(wù)師、美國注冊管理會計師
上市公司奧士康、福建土木工程協(xié)會常年財務(wù)顧問

福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心 研究員
福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所（全國排名第七、5A級）  高級合伙人

課程精彩回顧

林老師通過案例詳細講解了收入、成本與利潤的關(guān)系，介紹了成本定價法和價值定價法等定價分析方法。闡述了企業(yè)運營涉及的各種成本，如產(chǎn)品成本、項目成本、間接成本等，并分析了成本管理的三個階段。

在成本控制方面課程強調(diào)精益思想消除七大浪費，如過量生產(chǎn)、等待浪費等。

介紹了成本控制六大方法，如定額成本法、目標成本法等，并基于價值鏈分析成本要素。

林老師通過案例分享分析了費用管控的現(xiàn)狀和問題，如事前管控失效、報銷麻煩等。提出了費用分類歸屬管控的方法，如差旅費管控、對公采購管控等，并講解了費用標準管控的要點。

同時課程介紹了預(yù)算控制的形式，如通過業(yè)務(wù)制度控制和直接控制業(yè)務(wù)活動的資源投入。探討了預(yù)算控制模式的選擇，如緊控制和松控制，并講解了如何做好預(yù)算的緊 / 松控制以及建立預(yù)算控制流程。

林老師通過案例詳細講解了收入、成本與利潤的關(guān)系，介紹了成本定價法和價值定價法等定價分析方法。闡述了企業(yè)運營涉及的各種成本，如產(chǎn)品成本、項目成本、間接成本等，并分析了成本管理的三個階段。學(xué)員分享 精彩瞬間

在 “微利時代下的業(yè)務(wù)增長與成本管控” 課程中，學(xué)員們與林一斌老師積極互動，共同探索企業(yè)發(fā)展之道。

在交流環(huán)節(jié)，學(xué)員們踴躍提問，將工作中的實際問題與課程知識相結(jié)合，尋求解決方案。

成果展示環(huán)節(jié)，學(xué)員們通過具體案例，深入分析成本構(gòu)成，提出創(chuàng)新的管控策略。

他們將帶著這些寶貴的經(jīng)驗和智慧，在微利時代的浪潮中，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與成本管控的雙重目標，書寫企業(yè)發(fā)展的新篇章。

收尾總結(jié)

隨著《微利時代下的業(yè)務(wù)增長與成本管控》課程的結(jié)束，我們希望每位參與者都能將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實際行動。通過本課程，我們共同探索了在微利時代，如何通過成本控制和業(yè)務(wù)策略創(chuàng)新來推動企業(yè)的增長。

期待大家將所學(xué)應(yīng)用到實際工作中，實現(xiàn)成本的有效管理和業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

讓我們在微利時代中尋找新的增長點，共創(chuàng)輝煌！