【課程背景】

1987年，43歲的任正非，和5個同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動華為取得如此大的進步？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學，都可以學的會”。

本課程以華為在各個階段面臨的困境著手，以真實的案例呈現(xiàn)，全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進歷程，了解華為是如何在國內(nèi)、國際市場以弱勝強的，掌握如何建設組織能力并保持組織活力，如何實現(xiàn)對競爭對手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實踐經(jīng)驗的梳理和總結(jié)，從文化、定位、組織、人才、機制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進和創(chuàng)新點，相信一定會給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程收益】

1、 掌握核心競爭力構(gòu)建定位及配稱

2、 了解華為文化基因

3、 了解華為BLM、BEM精髓

4、 了解華為鐵三角組織成因及機制

5、 掌握華為人才管理機制

【課程大綱】

第一講：明道——華為的核心思想領導力

? 企業(yè)核心要素

? 管理四重境界

? 華為核心文化理念

第二講：取勢——華為戰(zhàn)略發(fā)展

? 華為BLM模型

? 華為BEM模型

? 企業(yè)戰(zhàn)略四個時期的六道坎

? 華為的戰(zhàn)略選擇

第三講：優(yōu)術(shù)——華為組織管理及流程變革

? 華為的組織演變：從狐貍到刺猬再到狐貍

? 華為鐵三角的由來：讓聽得見炮聲的人決策

? 華為三類流程：執(zhí)行類、支撐類、使能類

? 華為流程變革管理思想：三化

第四講：樹人——華為人才管理機制

? 識人：精準選才

? 崗位優(yōu)秀標準：素質(zhì)模式

? 育人：快速培養(yǎng)

? 華為縱向領導力計劃——人才“加速器“

? 華為橫向標準化——“全真教“

? 勵人：績效管理與薪酬激勵

? 華為績效管理

? 華為四位一體的薪酬策略

? 退人：人才四種退出方式

【講師介紹】

丁曉劍  老師

西安勝任力特聘高級培訓師 / 戰(zhàn)略性績效管理實戰(zhàn)專家

上海交大MBA職業(yè)導師、特聘教授;中國科技大學 MBA創(chuàng)業(yè)導師;上海交通大學管理學碩士/工商管理博士（DBA）;國家注冊管理咨詢師;曾任：上海交大安泰學院丨主任;曾任：賽格集團（中國500強）丨副總;曾任：西蒙電氣（西班牙）丨經(jīng)理;鹽鋼集團、生久集團、延長油廠管理顧問;上海交大、上海財大、高頓教育等總裁班課程講師;先后主導操刀100+頂層設計、戰(zhàn)略、文化、組織、崗位、績效、薪酬等管理咨詢項目;擅長領域：績效管理、薪酬管理、文化管理……

【職業(yè)背景】

丁曉劍老師擁有二十年企業(yè)管理咨詢及培訓經(jīng)驗、五年高管實戰(zhàn)經(jīng)歷、六年總裁顧問經(jīng)歷、擅長績效管理、薪酬管理、文化管理等領域，曾服務過上交大總裁班、大眾汽車、吉利汽車、阿里巴巴、特銳德、浙富股份、申萬宏源等100+家企業(yè)。

【授課風格】

專業(yè)資深——資深的企業(yè)戰(zhàn)略管理理論功底，豐富的經(jīng)驗搭配，格局遠大；實戰(zhàn)實用——豐富的實戰(zhàn)案例分析，融入方法工具，易懂易行；幽默風趣——理解與故事相結(jié)合，案例與知識相結(jié)合，場景感十足

【課程時間】

2024年11月22日（上午：9:00—12:00 ；下午：13:30—16:30）

【課程地點】

西安

【課程費用】

1980元/人。