績效管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理和落地的重要手段，可以說做績效管理體系，不梳理一個公司的戰(zhàn)略肯定是不行的，明確戰(zhàn)略主要工作就是戰(zhàn)略問題確認(rèn)、清晰企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)體系、外部環(huán)境分析與行業(yè)分析、內(nèi)部資源能力分析、總體戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確立、核心競爭力或關(guān)鍵成功因素分析、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略實(shí)施計劃設(shè)計?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理體系的“引擎”，它對企業(yè)管理的價值體現(xiàn)在戰(zhàn)略、管理、開發(fā)三個層面。